Pacchetto JOJOha ospitato il suo primo "Reverse Feedback Day" il 21 novembre 2025. L'evento, ideato dal nostro CEO, la signora Gao, ha ribaltato il tradizionale modello di feedback, creando un'esperienza unica e stimolante per tutti i dipendenti.
Il processo innovativo prevedeva che i dipendenti scrivessero in modo anonimo i loro suggerimenti, preoccupazioni e idee per l’azienda. Invece di presentarli da soli, gli appunti venivano raccolti e ridistribuiti in modo casuale affinché gli altri membri del team potessero leggerli ad alta voce. Questo metodo "inverso" ha fatto sì che ogni voce fosse ascoltata senza alcuna esitazione, in uno spirito di proprietà collettiva.
La signora Gao ha ascoltato attivamente ogni feedback e ha preso impegni sul posto. "Lo scopo di questo esercizio è ascoltare veramente", ha affermato la signora Gao. "Hai coraggiosamente condiviso i tuoi pensieri e ora tocca a me agire. Il mio ruolo è aiutare tutti a realizzare questi cambiamenti positivi".
Molti annunci importanti sono stati accolti con applausi entusiasti da parte dello staff. In risposta diretta al feedback, la signora Gao ha confermato l'attuazione di due importanti iniziative volte a sollevare il morale e migliorare l'ambiente di lavoro.
Innanzitutto, per dare più energia alla routine quotidiana, all'inizio di ogni giornata verrà introdotto un "gioco rompighiaccio" di cinque minuti. Questa iniziativa è progettata per aiutare i team a connettersi in un ambiente divertente e informale, abbattendo le barriere comunicative e stimolando la creatività.
In secondo luogo, rispondendo al desiderio di un legame di squadra più coerente, il CEO ha annunciato che saranno programmati eventi regolari di team building. Per dare il via a questo nuovo capitolo, la signora Gao ha proposto personalmente un'uscita per la prossima settimana. "Suggerisco di andare a KTV venerdì prossimo", ha annunciato, un suggerimento che è stato accolto con applausi e approvazione immediata da parte del team.
Il Reverse Feedback Day è stato ampiamente elogiato dai dipendenti come un passo coraggioso verso una cultura aziendale più aperta, reattiva e reattiva. Sottolinea l'impegno del management non solo ad ascoltare, ma ad agire attivamente in base alla voce collettiva del proprio team.
